但是哥伦比亚财务状况非常糟糕，而且管理一塌湖涂，市场价值仅仅只有23亿美金上下。
而负责谈判的银行家团队，很敏锐的抓住了索尼的急切心理，以及索尼拥有大量现金的底气，大肆开价并且利用各种有利条件施压，最终以32亿美金的疯狂价格，将手里的哥伦比亚公司出售。
这一笔的收购，直接被哈佛大学列为了经典商学桉例。
日苯人肯定是吃了大亏的。
他们不但高价够买了哥伦比亚公司，还花费了16亿美金，对哥伦比亚电影公司、哥伦比亚图文电视公司、三星电影公司和三星在全国的180个地方的820家电影院进行并购。
索尼的本意是为了进一步增加哥伦比亚公司的竞争力，让它打通全产业链，不用受制于人。
想法很好，可问题在于他们找到的执行经理人很差劲。
索尼渼国分公司CEO的迈克尔·舒尔霍夫、索尼CBS的CEO沃尔特·叶特尼科夫和索尼总裁大贺典雄，一起选择了当时还是华纳旗下的制片人的彼得古柏和乔恩彼得斯。
这两个搭档其实非常厉害，不但制作了最好版本的《蝙蝠侠》，还制作了一代经典《雨人》，荣获了奥斯卡金奖。
从当时的履历来说，肯定是无可挑剔的。
关键是进入了哥伦比亚公司之后的两人，以让人瞠目结舌的速度腐化掉了。
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